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5S目视化管理与推行实务

课程时长:1天

课程价格: ¥1680.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

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  • 课程收益

     如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?
     如何掌握一套切实可行的5S推行体系?
     如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去?
     如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
     如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

    课程对象

    部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

    课程大纲

    第一章 整理

    v  整理-提高效率的第一步

    Ø  整理的含义

    Ø  整理的主要目的

    Ø  整理之”要”与”不要”的分类标准范例

    v  整理的三清原则

    v  整理的推行要点

    v  要与不要物品的判定基准

    v  制定废弃物处理办法

    v  红单作战形式及红单作战记录追踪法


    第二章 整顿

    v  整顿-是物品放置方法的标准化

    Ø  整顿的含义

    Ø  整顿的主要目的

    v  整顿的三定原则

    v  整顿的推行要点

    v  整顿的定位原则

    v  规定放置方法

    v  标识:目视管理的活用

     

    第三章 清扫

    v  清扫-是提高品质的基础

    Ø  清扫的含义

    Ø  清扫的主要目的

    v  清扫的三扫原则

    v  清扫的推行要点

    v  清扫推行步骤

    v  清扫推行方法 

     

    第四章 清洁

    v  清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉

    Ø  清洁的含义

    Ø  清洁的主要目的

    v  清洁的三持原则

    v  清洁的实施要领

    v  清洁推行要点

    v  清洁推行方法

     

    第五章 素养

    v  素养-5S始於素养,終於素养

    Ø  素養的含义

    Ø  素養的主要目的

    v  素养的三守原则

    v  素养的实施要领

    v  素养推行要点

    v  素养推行方法 

    v  5S彻底执行心法

    Ø  5S 的真諦

    Ø  定點攝影法 

    Ø  5S活动的诊断与查核

    Ø  5S推行失败的原因

    Ø  5S成功的关键

    Ø  結語(Q&A)


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