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采购流程优化及供应商评估

课程时长:1天

课程价格: ¥2200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

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  • 课程收益

    供应商管理的挑战有哪些?
    如何优化采购运作流程?
    如何做好供应商的分类管理?
    如何做好供应市场的调查?
    如何选对我们的采购对象?

    课程对象

    高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程大纲

    第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
    供应商参假出事,采购方有无责任
    “家丑”怎么会曝光
    如何提升我们的采购能力及操守?
    什么样的人适合做采购?
    如何使采购人员具有良好的操守?
    如何实施采购轮岗制度
    完善的采购制度体系
    外资与民企相互学习些什么?

    第二讲:如何优化采购运作流程?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么
    零售业的‘确定采购要求’
    门店应该引进何种新品
    ‘寻找供应商’时的注意事项
    砍价与评估供应商的先后关系
    如何做到“性价比”最高
    砍价的方式
    “采购计划”包含哪些内容
    ‘付款’工作的主要内容
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’
    老板式采购模式的利与弊
    采购运作流程不合理的后果
    如何做好采购运作流程的优化
    如何将公司现行的采购运作画成流程图

  • 点击开课日期可快速报名

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