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工厂成本分析与控制

课程时长:2天

课程价格: ¥2200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 工厂财务总监、工厂财务经理、会计主管、工厂成本经理、成本会计等财务人员

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  • 课程收益

    了解现代企业成本的构成和要素

    深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

    掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

    了解全面成本管理的操作和技术工具

    学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区

    经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法


    课程对象

    工厂财务总监、工厂财务经理、会计主管、工厂成本经理、成本会计等财务人员

    课程大纲

    导入——德国工业4。0与中国制造2050

    一、 工厂成本管理的核心工作

    - 工厂成本管理与创新

    - 内部价值链的成本体系构架

    - 全面成本管理

    - 财务管理思维的转型

    - 工厂成本与生产系统的紧密结合

    - 工厂成本分析与控制的目的和核心

    互动探讨:各自成本分析与控制实践中遇到的难点

    二、 工厂成本分析与控制方法

    - 生产成本的构成:成本&费用

    - 工厂成本形成与财务流程

    - 现场生产管理成本如何细化和量化

    - 成本控制的对象和控制要求

    - 工厂成本核算和控制一般方法及实施

    - 精益成本

    - 作业成本法(ABC)

    - 价值工程(VA和VE)

    - 阿米巴经营成本法

    - 价值链分析法

    - 各种方法实践中的运用

    - 方法之间的对比分析,各个方法实施的难点是什么?

    - 如何判断这个方法是否适用于自己企业

    案例分析:海尔生产的目标成本法运用

    案例分析:戴尔公司的成本核算改革

    三、聚焦工厂成本控制要点

    案例分析:SONY的成本控制分析

    案例分析:丰田汽车CCC21成本控制方法

    -工厂生产运营系统优化

    -灵活利用精益生产,减少浪费

    -借助价值工程进行流程再造

    -发挥学习曲线效应

    -降低原材料费用

    -头脑风暴:压缩原材料成本的方法有哪些?

    -直接材料成本分析要点和控制路径

    -降低原材料成本具体可用措施

    -提高成品率/降低材料消耗量/降低材料单价

    -降低采购费用

    -采购成本高有哪些常见原因?

    -控制采购成本有哪些方法,常用哪些工具或表格?

    -降低库存成本

    -库存成本为什么会高?可以用哪些方法控制?

    -降低运输成本

    -运输成本的主要控制指标和控制策略

    -降低人工成本

    -工艺流程图分析

    -提高作业效率(人员效率和设备效率)

    -生产管理水平(信息处理、现场管理)

    -降低设备使用成本

    -设备运行的16大损耗

    -TPM自主保全的设备管理,推行TPM管理的实战技能

    -工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

    -等待浪费/搬运浪费/不良品浪费/动作浪费/

    -加工浪费/库存浪费/过量生产浪费

    -现场浪费的控制方法——制定精益生产路线图

    互动讨论:精益成本控制对制造业的启发?

    综合点评:如何理解“精益=管理效率=速度”?


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