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供应管理领导力

课程时长:2天

课程价格: ¥3200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

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课程详情
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  • 课程收益

    强大的师资队伍:讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

    课程对象

    希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

    课程大纲

    一、供应管理领导力

    1。代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

    2。制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

    3。根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

    4.计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。

    5.如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。

    6。参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。

    7.代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

    8.领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。

    二、采购组织领导力

    1.传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。

    2。向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

    3.评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。

    4。雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

    5.监督、领导人力资源以实现倡议。

    6.培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。

    7。发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

    8.制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

    9。进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

    10.  创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。

    三、采购风险与合规

    1。根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。

    2.制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。

    3。根据法律要求,实施供应管理流程。

    4.对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。

    5。验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。

    6.对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。

    7.对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。

    8。遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。

    四、供应商战略寻源

    1.在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。

    2.建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。

    3.确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。

    4.分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。

    通过分析来确定内包和外包战略。

     


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