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经营哲学:阿米巴经营管理模式

课程时长:2天

课程价格: ¥3800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 销售人员

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  • 课程收益

    阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:
    成本上升,员工却漠不关心;
    组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;
    部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;
    优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;
    让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

    课程对象

    销售人员

    课程大纲

    稻盛和夫先生其人

    1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生

    2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟

    3、稻盛和夫拯救日航案例解读

    4、稻盛和夫的圣人思想与情结

     

    阿米巴经营组织划分

    1、现有组织结构分析

    2、组织划分的前提

    3、阿米巴组织形态

    4、事业型组织划分的步骤

    5、从事业型组织进化到阿米巴组织

    6、阿米巴组织的好处

    7、阿米巴组织结构案例解读

    8、实操:阿米巴组织划分实战演练

    9、谁可以出任阿米巴经营长

     

    阿米巴经营会计构建

    1、财务会计、管理会计与经营会计的区别

    2、什么是阿米巴经营会计

    3、经营会计报表的构造原理

    4、经营会计的管理原则及执掌部

    5、阿米巴经营会计的作用好处

    6、阿米巴单位时间核算表

    7、企业经营会计报表制作实战演练

     

    阿米巴内部交易及定价

    1、如何通过内部交易实现“内部市场化”

    2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么

    3、“内部市场”与“外部市场”的区别

    4、内部交易定价的本质、原则和方法

    5、职能部门的费用分摊原则和方法

    6、内部交易结构模型

    7、内部交易案例解读

     

    助力阿米巴经营核算的工具

    1、Excel

    2、软件

    3、图表

     

    阿米巴经营哲学

    1、企业经营为什么需要哲学

    2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读

    3、经营哲学指导经营管理的核心价值

    4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换

    5、经营哲学落地框架

     

    预备,跑!

    1、向保龄球学习

    2、如何组织阿米巴经营会议

    3、激励先进,鞭策后进

     

    阿米巴与西方绩效管理工具

    1、平衡记分卡

    2、关键绩效指标

    3、目标管理

    4、阿米巴的单位小时附加值

    5、分解企业战略的方法

     

    阿米巴与西方管理体系比较

    1、分析方法与整体方法

    2、东方体系与西方体系

    3、阿米巴体系在中国的发展


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