010-62197880、56269538

供应链管理系统

课程时长:2天

课程价格: ¥3200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门

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  • 课程收益

    1、切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义.

    2、通过当今有代表性的企业先进案例讲授,模拟,角色扮演,充分解读供应商开发寻源,选择,考核的思想理念,市场环境,战略策略,工具方法,导入一些学员可以直接使用并针对一些现行的难点进行剖析解读

    课程对象

    采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门

    课程大纲

    第一章:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
    目 的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今
    企业管理中前所未有的重要意义.
    教学方法:模拟讲授,全员参与流程模拟,全员测评,视频辅助
    主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
    1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)
    2. 传统企业供应链与优化供应链的区别
    3. 传统采购与策略采购的对比
    4. 供应链库存转移的解读(VMI,寄售,屯仓)
    5. 当今让人彻底崩溃的盈利模式(IT,PC的没落,医疗,健康的崛起等)
    6. 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网,供应链金融
    主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
    1. 产销不协调,无价值活动的影响
    2. 准时制,敏捷制造,大规模定制,柔性系统,绿色环保
    3. 采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读
    4. 采购常用工具的引导(5W2H2R,甘特图,WBS…)
    5. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调 
    6. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工
    7. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况


    第二章:怎么做——供应商开发,评估,选择与管理
    目 的:通过当今有代表性的企业先进案例讲授,模拟,角色扮演,充分解读供应商开发
    寻源,选择,考核的思想理念,市场环境,战略策略,工具方法,导入一些学员
    可以直接使用并针对一些现行的难点进行剖析解读
    教学方法:案例分析,角色扮演,视频辅助,讲师讲授
    主题一:供应商关系管理的解读
    1. 欧美,日韩,台中各类型供应商关系的差异
    2. 供应商管理中必须涉及到的六大范畴
    3. 管好好供应商不得不做的四件事
    4. 供应商自制,外包,分包决策的指定
    5. 供应商关系的几种现象
    主题二:供应商分类和分层管理办法
    1. 供应商的四象限分类办法
    2. 强势供应商,开发备份供应商,可控制供应商的管理办法
    3. 采购产品的四分法
    4. 一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法
    5. 集中认证,分散采购策略(冰砖法)
    6. 细分采购策略(鹅蛋法)
    7. 与核心供应商建立采购联盟
    8. 采购早期介入研发
    主题三:供应商生产类型的鉴别
    1. 按订单组装型的特点和管理要点
    2. 按库存生产型特点和管理要点
    3. 按订单生产型特点和管理要点
    4. 按订单研发制造型特点和管理要点
    主题四:供应商的寻源
    1. 供应商管理中的加减乘除
    2. 供应源搜寻的要点和办法
    3. 供应源搜寻的决策与过程
    4. 潜在供应源的识别和来源
    5. 编制供应商调查表的要点供应商调查表:10大项的解读
    6. 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
    7. 供应商的扶持的对象和策略
    主题五:供应商的开发与管理流程
    1. 供应商的准入机制的建立
    2. 供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
    3. 供应商调查,供应商调查表10大项解读,书面审查12大项解读
    4. 现场评审3步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)
    5. 现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)
    6. 评审后的整改与评级
    7. 合格供方名录
    8. 产品导入和监管
    9. 产品标准和要求
    10. 产品认证五大项次解读
    11. 试产和PPAP认证
    12. 批量生产的监控
    13. 考核与关系管理
    14. 问题解决的方法
    15. 供应商绩效考核
    16. 供应商辅导和培养,联合互动
    17. 供应商江城管理和退出
    18. 关系维护与改进
    主题六:供应商选择与认可两大常用方法
    1. 加权平均法
    2. 供应商选择的主因素确定,“老三件”和“新四件”的运用
    3. 供应商稽核小组团队的构建(评审人员基本要求)
    4. 团队的分工和协作模拟(认证的重点以及分工)
    5. 供应商选择模板的建立,主因素,子因素,
    6. 主因素的横量指标的确定(质量,价格,交期, 创新,技术,服务,社会责任等)
    7. 玛氏供应链评估工作法
    8. 供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手
    主题七:供应商激励与绩效评价
    1. 供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)
    2. 供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质…)
    3. 绩效考核6大指标和21项评价指标
    4. 供应商精神激励 
    5. 供应商物质激励

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