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全面预算管理与控制

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务,人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

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    公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则,还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排,即在为实现整体利益的目标下,明确各单位的权利和责任区间。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现,这种分权以不失去控制为最低限度。

    课程对象

    企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务,人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

    课程大纲

    第一模块 全面预算管理与控制为何参加?
    1.以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩2.的重要作用。
    3.如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理, 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
    4.全面预算管理与控制课程收益
    5.知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算 管理体系
    6.设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系
    7.拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系
    8.掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
    9.通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化 和落地全面预算管理与控制课程大纲:
    10.企业为什么要进行全面预算管理与控制
    11.预算,您的直觉是什么?
    12.全面预算管理到底能给企业带来什么?
    13.预算承接战略
    案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

    第二模块 预算概要
    1.经营计划要预先确定
    2.经营计划的十个步骤

    第三模块 如何编制预算
    1.全面预算项目工作步骤
    2.预算的编制要领
    3.预算编制的管理
    4.三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
    案例:预算编制模版、表单、说明

    第四模块 如何让预算得到有效的执行?
    1.预算与执行为何脱节?
    2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
    案例
    3.预算的绩效考核
    4.编制过程的考核评价
    5.预算执行过程中的考核评价
    6.预算的调整与追加
    7.审批职责权限
    8.风险管理与控制
    9.预算案例分析
    10.现场答疑
    总结

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