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财务分析与预算实务训练营

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务分析人员财务控制经理财务总监

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  • 课程收益

    《财务分析和预算实务训练营》课程,直击FP&A最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,在了解公司运作模式的情况下进行有效财务分析,并使预算和财务分析有效的结合,为公司提供有价值的信息。

    课程对象

    财务分析人员财务控制经理财务总监

    课程大纲

    第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
    为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
    集团公司对于财务职能的架构设置
    财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
    做好财务分析和预算工作的基础
    了解公司的商业模式
    如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
    掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
    会计科目(Cost Element)设置的思路
    基于信息系统的多套财务报表的设计思路
    第二模块:预算的价值和编制技巧实务
    第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
    第四模块:月度财务分析报告和滚动预测
    第五模块:全面系统的认识财务

    1. 全面认识企业的“仪表盘”——财务

    2. 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    3. 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    4. 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    5. 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    6. 企业的“底子”:资产负债表

    7. 钱是谁的?

    8. 钱从哪里来?到哪里去?

    9. 财务结构是否合理?有何风险?

    10. 企业的“面子”:利润表

    11. 企业赚钱了吗?

    12. 利润是如何形成的?

    13. 影响利润的因素有哪些?

    14. 企业的“日子”:现金流量表

    15. 企业的钱是怎么花的?

    16. 现金流中隐藏着什么风险?

    17. 公司各项经营活动如何在报表上反映?

    18. 情景模拟:

    19. 大家试试做会计

    第六模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

    第七模块:预算管理——精准达标器

    第八模块: 成本管理——控制利润的黑洞


  • 点击开课日期可快速报名

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