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预算管理与企业绩效评估

课程时长:1天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

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  • 课程收益

    通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析,让预算最终能得到落实,预算与考核实现有效融合。


    课程对象

    企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

    课程大纲

    课程大纲
    1 从杜邦经验看企业预算管理
    1.1预算管理发展与应用
    1.2预算管理五大功能阐述
    1.3预算与战略和计划的关系
    1.4预算管理实施中常见问题剖析
    2 预算执行与预算监控
    4.1预算目标的细化与分解
    4.2预算审批与授权体系设计
    4.3预算管理三级预警及四级监控体系
    4.4预算调整的条件、原则与流程
    案例:××公司预算预警体系设计与运行
    3 预算分析与预算报告
    5.1预算差异分析主体与种类
    5.2预算差异分析常用方法
    5.3预算差异分析原则与步骤
    5.4预算差异分析内容与训练
    5.5预算管理报告设计与运行
    案例:××公司预算差异分析模板
    4、企业业绩考核的常见误区分析
    5、企业预算的KPI指标设计
    5.1企业总体预算目标的制定
    5.2企业总预算目标的分解
    5.3如何制定关键业绩指标
    5.4关键业绩指标与预算目标的结合
    6、预算与业绩考核的有效结合
    6.1企业预算为何流于形式原因剖析
    6.2企业绩效管理中存在的常问题
    6.3预算考核内容与方式
    6.4 预算结果与绩效管理衔接
    6.5考核结果的综合应用
    案例:××公司预算绩效考核体系

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