010-62197880、56269538

老板财税通

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业领导者

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    成为一个懂财务的管理者,学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承,掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

    课程对象

    企业领导者

    课程大纲

    第一单元:战略财务管控

    1、公司治理结构的设计 

    2、股权架构设计 

    3、从小财务到大财务

    4、股权架构设计图

    5、资产转移与传承模式

    6、徒弟房产等财富的布局

    第二单元:投融资管控

    1、资本运作与投融资项目分析

    2、股权、私募与财务投资

    3、上市或并购前的财务梳理

    4、公司值多少钱,估值模型

    5、商业计划书模板

    6、乱战梳理的步骤与方法

    第三单元:利润管控

    1、企业盈利能力设计

    2、如何让投入成倍增长

    3、成本费用的管控技巧

    4、收入预算与费用预算

    5、成本树-利润倍增模型

    6、乱战梳理的步骤与方法

    7、成本管控10个工具

    第四单元:现金流管控

    1、现金为王与现金流的奥妙

    2、企业运营资金管理

    3、资金流分析与现金预测

    4、现金流管控工具

    5、资金预测与审批表

    6、现金管理制度

    第五单元:税务风险管控

    1、税务风险平衡与策略

    2、从偷税、避税到节税

    3、税负设计与纳税管理

    4、税金风险自测表

    5、税负预警与稽查评估指标

    6、个人所得税避税的8个绝招

    第六单元:运营财务管控

    1、销售、采购中的财务管控

    2、运营过过程中的管控要点

    3、财务与业务一体化的系统

    4、老板必懂的13个关键指标

    5、价值百万的老板驾驶舱

    6、业财一体的指标分析总图

    第七单元:报表管控

    1、内部报表与外部报表

    2、三大报表的管理解读

    3、六大说人话的报表设计

    4、资产负债表-内部版

    5、经营利润表

    6、现金流量表-内部版

    第八单元:财务人员管控

    1、九维财务境界与财务定位

    2、财务能力框架与职责

    3、财务的招聘、薪酬与考核

    4、财务人员的胜任力测试

    5、财务人员的绩效考核

    6、付款签字审批流程与权限


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