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信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管;财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。

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  • 课程收益

    动态调整,过程控制:掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法,引导和规范企业各环节的风险管控,确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致;
    系统考核,绩效提升:系统学习建筑企业预算考核的组织和流程,建立与预算考评相适应的激励制度,结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。

    课程对象

    董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管;财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。

    课程大纲

    模块一:建筑企业如何导入预算管理
    1.企业全面预算与项目预算
    2.全面预算管理组织及协调
    3.预算管理体系及制度设计
    4.如何防止预算管理误区
    5.全面预算管理中的沟通
    6.预算管理制度设计案例

    模块二:建筑企业经营计划制订和预算目标
    1.建筑企业年度经营计划的制定
    2.客户需求与和SWOT分析
    3.经营目标-关键因素-实施策略
    4.企业预算目标测算和下达
    5.收入、成本、利润、资金预测
    6.经营计划制订案例
    7.工程项目预算目标及风险分析

    模块三:建筑企业全面预算编制及实例
    1.预算编制的程序和方法
    2.概算与预算关系
    3.工程收入预算的编制
    4.工程进度预算的编制
    5.成本费用预算的编制
    6.期间费用预算的编制
    7.专项预算的编制
    8.财务预算的编制
    9.全面预算编制实例

    模块四:建筑企业全面预算执行的控制
    1.全面预算控制原则
    2.预算审批控制
    3.预算动态控制
    4.预算内控流程
    5.预算分析控制
    6.预算调整机制
    7.预算控制案例

    模块五:建筑企业预算考核与绩效管理
    1.预算考核组织和程序
    2.预算考核与绩效管理
    3.战略导向的全面绩效考核指标——EVA
    4.战略导向的全面绩效考核指标——平衡积分卡
    5.建筑企业成功关键因素

  • 点击开课日期可快速报名

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