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新产品开发流程和研发项目管理

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

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  • 课程收益

    掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素,掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

    课程对象

    企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

    课程大纲

    一、研发流程与项目管理的定位分析

    1.研发项目成功的七大要素分析

    2.产品开发流程与研发项目管理的关系

    3.做好研发项目管理的四大前提条件

    4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离

    5。推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离

    6。推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离

    7.产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及?

    8.研发项目团队:PMT、PMO、PDT、TDT、LMT

    9.案例研讨与分析

     

    二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队

    1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

    2.企业在研发组织运作中存在的典型问题

    1)。部门之间协调困难

    2).人员忙闲不均

    3).设计更改频繁

    4)。研发人员忙于救火

    3.沟通效率低下的原因分析:

    1).职能型组织结构?

    2).是否推卸责任和扯皮?

    3).如何推倒厚重的部门墙?

    4).文化的建设:三讲、三不讲……

    4。公司级的投资决策委员会

    5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

    6。跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

    1).项目组的N大金刚

    2)。重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……

    3).QA与QC的区别

    4).PM的素质要求与培养方式

    7。职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

    8.演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?

     

    三、产品开发的结构化流程

    1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

    2.开发流程需要结构化的11大征兆

    3。开发流程优化的方法:七步成诗

    4。产品开发流程如何结构化:7-8层级

    1).结构化流程的层次划分

    2).业界的产品开发流程架构示例

    3).业界的产品开发详细流程示例

    4).业界的产品开发子流程示例

    5)。业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

    5.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

    6.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程

    7。研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

     

    四、研发项目的立项管理

    1.研讨:目前立项时遇到的问题

    2。项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

    3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

    4。产品包需求如何定义

    5.各职能部门的DFx

    6.业务计划书的编制

    7.立项决策如何进行?

    8。项目立项时应关注“四项基本原则”

    1)。市场可行性

    2)。技术可行性

    3).商业模式-如何赚到钱?

    4)。风险管理:定性描述

    9。收集并分析需求的方法

    1).演示:《需求说明书》

    2).建立全员化的需求收集制度

    3).客户陈述-需求描述

    4)。$APPEALS

    5)。KANO模型

    6)。AHP

    7).需求的分解与分配

    五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)

    1.打造四级结构化质量管理体系

    2.产品开发中业务决策的意义

    3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

    4.业务决策团队的角色构成与职责定义

    5.商业决策在新产品开发过程中的定位

    1)。6-8大商业评审点

    2)。各业务决策点的评审要素

    3).产品开发中业务决策支撑

    4).商业决策的流程分析

    6.产品开发过程中的技术评审有哪些?

    1).新产品开发过程中的5-7大技术评审点

    2)。如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

    3).技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……

    4)。如何避免评审的效率低下及流于形式

    5).实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

     

    六、研发项目的计划管理

    1.研发项目的计划模板如何制定?

    2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系

    3。项目计划控制中常见问题和解决办法

    4。项目的分层实施与分层监控

    5.监控计划

    a)监控点设置原则

    b)监控计划总揽图

    c)监控计划一览表

    6。项目控制手段:项目报告

    a)项目报告种类

    b)项目报告机制

    7。项目控制手段:项目例会

    a)项目例会种类

    b)例会议程和内容

    8.项目控制手段:计划变更控制

    a)变更控制流程

    b)计划滚动刷新

    9。项目控制手段:状态转移

    10.项目控制手段:业务决策评审

    11。项目控制手段:状态转移

    12。项目控制手段:业务决策评审

    13。产品规划要合理、且有节奏感

    14.项目多时,高层领导从事该做的事情

    15。质量管理:业务评审、技术评审

    16.计划监控:演示PERT图等

    17.演练:找关键路径、资源的合理分配

    18.咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》

     

    七、研发项目的风险管理

    1。风险和问题的区别

    2.风险的定性分析

    3.从两个维度分析

    1)。发生概率

    2)。影响程度

    3).风险分析矩阵表

    4.风险管理计划模板

    5.打造研发过程管理的风险管理知识库

     

    八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

    1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

    2。变革失败的原因分析

    3.成功实施变革的关键要素

    4。企业如何实施变革管理

    5。如何处理变革管理中人的问题

    6.成功实施管理变革的案例分享b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点

    c) 对竞品做功能分析

    d) 探索需求

    37. “超”

    a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品

    b) 微创新工具箱:方法与工具、案例

    38。 微创新实战演练

     


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