010-62197880、56269538

新产品研发流程优化与研发项目管理

课程时长:2天

课程价格: ¥3200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等

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    学习选择正确的新产品项目的技术和方法;学习如何建立新产品研发项目管理体系学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;

    课程对象

    企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等

    课程大纲

    一、案例分析

    二、新产品研发管理概述
    1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
    2、研发管理体系框架和思想
    3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
    4、什么是产品(产品与样品的区别)
    5、什么是产品开发
    6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
    7、流程管理与项目管理的关系与不同
    8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
    9、新产品开发成功与失败因素分析
    10、演练与问题讨论

    三、新产品研发的组织与团队管理
    1、项目的组织形式
    2、矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
    3、如何组建产品开发项目组
    4、产品开发组织存在的典型问题
    5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
    6、成功的产品开发团队具备的典型特征
    7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    1)项目经理的角色和职责
    2)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
    3)项目核心组成员的角色和职责
    4)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
    5)项目外围组成员的角色和职责
    6)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
    8、项目经理应具备的技能
    9、项目经理的素质特征和性格特征
    10、项目经理应如何培养养所需要的能力
    11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    12、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    13、演练与问题讨论

    四、新产品研发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
    1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
    2、产品开发中业务决策的意义
    3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
    4、新产品开发中决策团队的权力和责任
    5、新产品开发中决策点的设置
    6、各业务决策点的评审要素
    7、业务计划实例讲解
    8、项目任务书实例讲解
    9、新产品开发中决策评审流程
    10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
    11、新产品开发中的技术评审
    *新产品开发技术评审流程
    12、如何建立高效的业务决策机制
    13、案例: 业界公司产品业务决策的实际操作
    14、演练与问题讨论

    五、新产品开发的结构化流程
    1、为什么把产品开发流程结构化
    2、结构化的产品开发流程所具备的特征
    3、产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务
    a)结构化流程的层次划分
    b)业界的产品开发流程架构示例
    c)业界的产品开发详细流程示例
    d)业界的产品开发子流程示例
    e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
    4、产品开发流程结构化的几个常见问题
    a)结构化的时机
    b)结构化的程度
    c)结构化容易陷入两个极端
    d)结构化如何与企业实际情况相融合
    5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
    6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
    7、演练与问题讨论

    六、新产品研发项目计划制定
    1、讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
    2、研发项目计划的作用与要素
    3、研发项目计划制定的流程
    4、项目计划制定的原则
    5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
    6、WBS介绍(作用、示例)
    7、WBS分解的衡量标准
    8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
    9、任务时间的估计和计算
    10、对高度不确定性任务时间的估算
    11、产品计划如何分层
    12、PERT图的绘制
    13、产品计划与资源计划的管理
    14、资源实施对开发进度的影响
    15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源,学员演练(关键路径练习)

    七、新产品研发项目计划控制
    1、控制过程
    ◇监控点管理
    ◇周/阶段工作跟踪与总结
    ◇偏差分析
    ◇跟踪挣值
    ◇计划变更
    ◇研发计划测评公式
    2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    3、项目的分层实施与分层监控
    4、研发项目控制手段:项目报告
    5、研发项目控制手段:项目例会
    6、研发项目控制手段:计划变更控制
    7、研发项目控制手段:状态转移
    8、研发项目控制手段:业务决策评审
    9、研发项目控制手段:研发合同书管理
    10、研发项目控制手段:项目审计
    11、研发项目控制手段:项目风险管理
    12、研发项目控制手段:项目度量管理
    13、研发项目控制手段:技术评审
    14、研发项目控制手段:需求跟踪
    15、研发项目控制手段:成本控制
    16、研发项目控制手段:QA状态报告
    17、研发项目控制手段:过程裁减
    18、研发项目控制手段:项目测试
    19、研发项目控制手段:项目测评
    20、演练与问题讨论

    八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    3、变革失败的八大原因分析
    4、成功实施变革的关键要素
    5、企业如何实施变革管理
    6、如何处理变革管理中人的问题
    7、成功实施管理变革的案例分享

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