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软件研发项目管理师培训班

课程时长:4天

课程价格: ¥4800。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

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  • 课程收益

    根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。

    课程对象

    各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

    课程大纲

    第一天
    1.研发过程项目管理与研发工程基础
    2.研发过程项目管理的目标与范围 
    3.研发过程项目管理的常见问题 
    4.如何结合具体研发项目工作与管理 
    5.研发生命周期模型
    6.研发过程策略体系
    7.研发过程项目关键路径确定
    8.研发过程项目管理路线图概览 
    9.需求,设计,开发,测试,部署
    10研发开发过程定制
    案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析
    11.关键管理基础
    12.进度计划管理(时间管理)
    13.风险管理 
    14.范围管理 
    15.沟通管理
    16.过程与质量管理
    17.团队管理 
    18.配置与变更管理
    案例:某项目全程计划与管理案例剖析

    第二天
    1.需求阶段的研发过程项目管理
    2.需求的目标与范围 
    3.需求的角色与工件 
    4.需求获取,分析,规格,验证路线图 
    5.需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控 
    6.需求变更控制管理
    7.基于需求的项目范围管理 
    8.基于需求的风险识别与管理 
    9.基于需求的成本管理
    10.工具:演示主流需求管理工具
    11.研发设计阶段的研发过程项目管理
    12.研发设计的目标与范围 
    13.研发设计的角色与工件 
    14.研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
    15.设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 
    16.设计的风险解决与管理
    17.设计的质量验证与管理
    工具:演示主流建模与设计工具

    第三天 开发阶段的研发过程项目管理
    1.开发的目标与策略
    2.开发的角色与工件
    3.开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
    4.开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪 
    5.开发的质量与管理 
    6.开发中的配置管理 
    7.开发中的集成管理
    案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)
    8.测试阶段的项目管理
    9.测试目标与策略 
    10.测试的角色与工件 
    11.测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告 
    12.测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪 
    13.测试风险管理
    14.测试过程管理 
    15.测试团队管理 
    16.测试bug管理
    工具:实战演示测试管理工具

    第四天
    1.部署阶段的研发过程项目管理
    2.部署的目的与范围 
    3.部署的角色与工件
    4.部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护 
    5.部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
    6.部署后的需求变更控制管理
    7.部署工件版本管理 
    8.部署中的系统管理 
    9.验收管理 研发过程项目管理总结与规范
    10.进度计划管理(时间管理)
    11.风险管理 
    12.范围管理 
    13.沟通管理
    14.过程与质量管理 
    15.团队管理
    16.配置与集成管理
    17.研发过程项目管理案例回顾与研讨
    18.课程学习研讨、答疑

  • 点击开课日期可快速报名

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