010-62197880、56269538

高效执行的艺术

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中层

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课程详情
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  • 课程收益

    管理就是决策 

    掌握有效的决策方式 

    学会各种决策方法 

    适当授权给下属去做 

    目标是决策的方向 

    决策要反对教条主义 

    获得有个性化的决策

    果断决策不犹豫 

    不能优柔寡断 

    自信是不能缺少的品质

    课程对象

    企业中层

    课程大纲

    1.执行力的理念及其重要性
    ■一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
    ■执行与执行力有什么不同
    ■要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
    ■高效执行的4P模型

    2.提升执行技能:定位
    ■在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
    ■评估资源优劣势及潜在风险
    ■设立执行的总目标及阶段性目标

    3.提升执行技能:计划
    ■对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
    ■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
    ■如何提升计划的精准性
    ■制定计划的工具:5W2H分析法

    4.提升执行技能:过程
    ■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
    ■设立合适的控制点
    ■建立三阶段控制系统

    5.提升执行技能:执行者
    ■人为什么是执行中最重要的因素
    ■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
    ■准备度及准备度水平
    ■采取措施,提升执行者的准备度水平

    1.执行力的理念及其重要性
    ■一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
    ■执行与执行力有什么不同
    ■要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
    ■高效执行的4P模型

    2.提升执行技能:定位
    ■在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
    ■评估资源优劣势及潜在风险
    ■设立执行的总目标及阶段性目标

    3.提升执行技能:计划
    ■对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
    ■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
    ■如何提升计划的精准性
    ■制定计划的工具:5W2H分析法

    4.提升执行技能:过程
    ■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
    ■设立合适的控制点
    ■建立三阶段控制系统

    5.提升执行技能:执行者
    ■人为什么是执行中最重要的因素
    ■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
    ■准备度及准备度水平
    ■采取措施,提升执行者的准备度水平

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