010-62197880、56269538

现代承包商工程项目管理

课程时长:2天

课程价格: ¥3200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目部的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

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  • 课程收益

    掌握一个可执行进度计划的编制方法;有效管理和控制工程项目进度有效降低项目成本,有效提高项目利润;

    课程对象

    总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目部的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

    课程大纲

    案例研讨一:
    1、 你的管理工作从哪里开始,才更有利于项目成功?
    2、 PM该做的第一件重要工作是什么? 

    案例讨论二:
    3、 项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?
    4、 项目工期延误或超出预算的影响因素;

    案例讨论三:
    5、 承包商WBS在项目实施中的价值和作用?
    6、 如何编制本项目的WBS和WBS词典?
    7、 承包商WBS的编制方法与技巧;

    案例研讨四:
    8、 网络图在项目进度管理中的价值和应用?
    9、 如何编制本项目的网络图?
    10、 网络图的编制方法与技巧?

    案例研讨五:
    11、 项目中有哪些常见风险?对项目有哪些影响?
    12、 应对风险有哪些可选择的策略?
    13、 管理和控制项目风险的程序?

    案例研讨六:
    14、 承包商进度计划编制的全流程;
    15、 进度计划与施工组织计划的不同;

    案例研讨七:
    16、 承包商的利润管理;
    17、 降低项目成本的具体方法?
    18、 承包商的项目利润不仅仅来自降低成本;

    案例研讨八:
    19、 项目实施中的指挥者是谁?
    20、 工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;
    21、 项目赶工的利弊;

    案例研讨九:
    22、 项目变更的来源;
    23、 项目变更的两面性; 
    24、 承包商的变更管理原则和技巧;

    案例研讨十:
    25、 埃森哲的工程项目如何收尾?
    26、 管理收尾工作内容;

    案例研讨十一:
    27、 承包商项目经理专题

  • 点击开课日期可快速报名

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