010-62197880、56269538

班组长个人成长与团队建设

课程时长:2天

课程价格: ¥2200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等

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课程详情
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  • 课程收益

    理清班组长的角色与职责
    掌握现场管理的标准和要求
    提升表扬与批评的技巧
    掌握班组管理的十把金钥匙

    课程对象

    企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等

    课程大纲

    第一部分:班组长的角色认知与职责定位
    1、企业需要什么样的基层干部
    2、基层干部角色应具有的基本认识
    3、班组长的作用及职责
    4、领导和员工对基层干部的期望
    5、新任干部应注意的工作事项
    6、案例:班组长的作用发挥 
    清洁型班组:

    第二部分:车间班组现场管理
    1、现场管理的象和范围
    2、现场管理标准和要求
    3、现场管理异常案例分析
    4、如何组织规划现场
    5、现场定置管理的要点与要求
    6、现场定置管理的案例图片学习
    7、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
    8、细节决定成败
    改善型班组:

    第三部分:班组日常管理实务与效率提升方法
    1、案例:成本控制对企业生存的重要性
    2、现场典型浪费分析与案例解读
    3、如何做好现场物料的管理
    4、现场呆废料产生的原因分析
    5、管理呆废料的注意事项
    6、做好现场备品备件的管理,减少浪费
    7、物耗产生的原因分析
    8、做好物耗管理应注意的细节
    9、如何减少生产切换的时间,减少浪费
    10、制定物料损耗率与消耗品控制
    效能型班组:

    第四部分:班组高效会议技巧与组织沟通技能
    1、班组会议三要素
    2、班组会议内容及组织管理
    3、班组早会管理
    4、班组例会管理

  • 点击开课日期可快速报名

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