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人力成本分析与管控

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

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    如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。 

    课程对象

    有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

    课程大纲

    第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 
    1. 人力成本预算 
    1.1历史数据推算法 
    1.2现状与未来推算法 
    1.3损益临界推算法 
    1.4劳动分配率推算法 
    2. 人力成本控制法 
    2.1总成本控制法 
    2.2人员编制控制法 
    2.3薪酬增幅控制法 
    2.4招聘成本控制法 
    2.5培训成本控制法 
    2.6离职成本控制法 

    第二部分: 如何有效降低人力成本 
    1. 正向降低法 
    2. 反向降低法 
    3. 比较降低法 
    4. 新法下的人力成本筹划 

    第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计 
    1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制) 
    2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才) 
    3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材) 
    4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财) 
    5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系) 

    第四部分:人力成本预算及编制样本 
    1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 
    2. 人力成成本预算编制流程说明 
    3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等) 

  • 点击开课日期可快速报名

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