010-62197880、56269538

海尔文化与海尔管理模式高级培训班

课程时长:1天

课程价格: ¥1280.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    通过培训,学习借鉴海尔的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。


    课程对象

    各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

    课程大纲

    主题一:海尔“创客”

    第一讲:海尔“创客”多赢模式概念解读

    第二讲:海尔“创客” 思维模式具体怎么实施?

    “创客多赢模式”实施的流程

    “创客多赢模式”具体案例分享

    第三讲:“创客多赢模式”实施的工具密码(重点内容)

    第四讲:全员素养提升是实现“创客”多赢的保障

    第五讲:制度机制创新是推动“创客”实施的基础

    第六讲:激励鞭策是实现团队“创客”管理的利器

     

    主题二:海尔OEC管理经验介绍

        “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 
        “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

     

    主题三:海尔管理最新进展

    1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

    2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法;打造海尔核心竞争力的主要手段

     

    主题四:海尔管理的文化平台

    一、解析海尔文化

    1。海尔文化阐释学:跳出海尔看海尔

    2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

    3.海尔经验/模式精髓归纳

    4。海尔文化的精髓梳理

    5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承:道家、儒家、法家、兵家

    6.道德经与海尔管理

    7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

    8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

    9.海尔文化再造的实质——理性化

    二、海尔文化平台六大支柱

    1。自以为是-反思纠错     

    2。安常守旧-变异创新

    3.随意文化-律则文化     

    4。人情文化-事情文化

    5.“差不多”-认真到位   

    6。官僚主义-终端主义

    三、海尔的“基于文化管理法”

    有事就找人 ;没有不对的事,只有不对的人

    通过人管事;通过事找人。


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    西安 已过期
    沈阳 已过期
    西安 已过期
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、56269538,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
广东快乐十分 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分 广东快乐十分 极速3D 广东快乐十分 广东快乐十分 极速3D 极速3D
关闭