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向阿里学习:干部培养三板斧

课程时长:2天

课程价格: ¥7800。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人

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  • 课程收益

    1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;

    2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;

    3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;

    4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。

    本课程着眼于企业经营,以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验,旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。


    课程特色

    1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;

    2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;

    3、全流程系统梳理,精益求精;

    4、关键点逐一分析,系统完善。


    培训时间、地点:2019年11月    四川省成都市


    课程对象

    人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人

    课程大纲

    模块一:三板斧简介

        一、 三板斧的传说

        1、 三板斧的由来及开发背景

        2、 三板斧的传说

        二、 三板斧的功效

        1、 三板斧的三大功效

        2、 三板斧的双向修炼

        三、三板斧的能力模型

        1、业务、组织、人

        2、阿里三板斧能力模型的由来

        3、如何建立自己的三板斧能力模型

    模块二:三板斧全流程体验

        一、模拟三板斧头

        1、分组、破冰

        2、发布规则及议程

        3、三板斧特色团建活动

        二、模拟三板斧

        1、分组定目标

        2、第一轮目标呈现

        3、点评

        4、第二轮定目标

        5、点评

        6、绩效考评及呈现

        7、点评

        三、模拟三板斧

        1、项目推动及呈现

        2、点评体验

        3、绩效考评+Fire环节

        4、三板斧第二天全流程回顾及解析

        四、模拟三板斧

        1、项目推动及结案呈现

        2、结案点评

    模块三:全流程回顾及答疑

        一、三板斧的U型动力基础

        1、团队共创:你眼中的三板斧

        2、三板斧全流程关键点梳理

        3、团队的五个发展阶段

        4、三板斧的U行动力

        二、三板斧的关键角色

        1、 嘉宾的选择及关键注意事项

        2、 学员的选择及关键注意事项

        3、 小精灵的选择及关键注意事项

        三、话题及分组的注意事项

        1、学员分组的常见方法及问题

        2、话题选择的三种方法及常见问题

        四、三板斧的其他常见误区及答疑


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