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金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑

课程时长:2天

课程价格: ¥7800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工、部门经理等

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    金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后,便引起业界广泛关注,成为国际国内多家企业提升员工结构化思维,提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

      1. 1、在思考和解决问题时,怎样才能重点突出、思路清晰? 

      2. 2、在表达时如何才能说到点子上并让听者产生兴趣、印象深刻?

      3. 3、为什么要学习金字塔原理?

    针对以上问题,授课专家总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧,有助于学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔原理”运用于日常工作和解决企业实际问题,具有极强的针对性和实操性。


    课程特色

    1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;

    2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式;

    3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。


    培训时间、地点:2019年9月    陕西省西安市

    课程对象

    企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工、部门经理等

    课程大纲

    一、金字塔原理

        1、金字塔的四个原则

        (1)结论先行

        (2)以下统上

        (3)归类分组

        (4)逻辑递进

        2、金字塔内部结构

        (1)前言

        (2)纵向

        (3)横向

        3、如何构建金字塔

        (1)自上而下

        (2)自下而上

        案例研讨:归纳和演绎关系的辨析

        案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?

    二、有效表达技巧

        1、前言四要素

        2、请示的技巧

        3、汇报的技巧

        4、布置工作的技巧

        5、组织素材MECE原则

        6、用演示说话

        7、用图表说话

        案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享

        案例研讨:华为某客户宣讲实例分享

    三、问题解决金字塔

        1、解决问题的七个步骤

        (1)界定问题

        (2)建立诊断框架(问题树)

        (3)淘汰非关键问题(漏斗法)

        (4)制定详细的工作计划

        (5)分析评价各备选方案

        (6)构建论证,制定行动方案

        (7)说故事(陈述来龙去脉)

        2、工具模板

        (1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?

        (2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享


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