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安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理,以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。

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  • 课程收益

    1、建立安全基础,从作业程序上避免事故发生。

    2、树立安全屏障,控制工作流程中的风险。

    3、完善安全制度,从安全预防系统做起。

    4、提升全员安全意识和技能。

    5、实施全面精细化安全管理,达到事故零目标。

    课程对象

    生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理,以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。

    课程大纲

    第一篇:“零事故活动”安全管理

    一、关于“零事故活动”

    1、安全理念

    2、安全目标

    3、“零事故活动”:三位一体推进

    4、开展“零事故活动”的前提

    二、“零事故活动”原理

    1、KYT(危险预知训练)活动

    2、HH(惊险报告)活动

    3、作业观察活动

    三、“零事故活动”五项要领

    1、“ 零危险(零隐患)”的目标

    2、“一体化”的管理

    3、“危险预知预控制”的方法

    4、“全员参加”的原则

    5、“团队协作”的活动

    四、“零事故活动”的三个层次的推进

    1、领导层的经营姿态

    2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

    3、基层活跃的班组自主活动

    五、“零事故活动”的实施方法

    1、健康(生理、心理)确认

    2、危险预知训练活动

    3、惊险报告及作业观察活动

    4、开展“零事故活动”的培训方法

    第二篇:零事故管理方法和技巧

    一、国外企业安全管理经验

    1、安全管理上的中西体用分析

    2、它山之石攻玉的作用分析

    3、美国经验

    4、德国经验

    二、企业安全事故原因分析

    1、天灾自然原因

    2、设备技术原因

    3、主体知识原因

    4、主体技能原因

    5、主体意识原因

    6、主体情绪原因

    7、主体生理原因

    8、领导指挥原因

    9、事故原因分析

    三、生产安全管理重点分析

    1、生产调度

    2、主体责任

    3、标准化

    4、主体素质

    5、授权管理

    四、案例分享

    *企业安全风险的测评与考核:安全风险评估管理规范化

    *事故隐患事先控制:安全风险管理规范化

    *事故导因过程控制:生产流程管理规范化

    *活动主体安全意识管理:安全教育管理规范化

    *活动主体安全技能管理:安全技能培训管理规范化

    *活动主体生产行为控制:安全责任落实管理规范化

    *活动主体行为关系影响管理:安全活动主体关系管理规范化

  • 点击开课日期可快速报名

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