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如何搭建高激励的薪酬福利体系

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业管理者、人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人员;

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课程详情
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  • 课程收益

    针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念、新方法和对诸多具体问题的解决方案应用到实际工作中去。

    课程对象

    企业管理者、人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人员;

    课程大纲

    (一)课程介绍
    1、课程收益
    (1)小试牛刀:该给他们多少钱?
    2、薪酬福利系统的战略作用
    (1)留人?
    (2)花聪明钱
    (二)人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,需要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
    (三)内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
    (四)外部竞争性
    (五)奖励卓越
    (六)保持灵活性和一致性的平衡
    (七)案例分析:
    1、空降兵的故事 
    2、干得好,加800 
    3、4000和6000
    (八)欧洲比较流行的薪酬结构
    1、根据工作评估的薪酬结构?
    2、市场导向的薪酬结构?
    3、表现导向的薪酬结构
    4、能力导向的薪酬结构?
    5、薪酬的范围或带宽?
    6、薪酬的非固定类型奖金
    7、团队薪水?
    8、薪酬的宽带结构
    (九)职务描述与级别系统简介
    1、怎样进行职务分析?
    2、怎样写职务描述
    (十)工资结构的设计和维护
    1、怎样制定级别系统
    (1)案例:设计一个工资结构?
    (2)案例:工资批准单
    (十一)讨论:加班费政策
    1、有关加班费的法律要求?
    2、我们的对策?
    3、什么地方可以省大钱
    (十二)年度调薪应如何搞?
    1、避免承诺感?
    2、一笔过(lump sum ) 
    3、避免不知情者插手 
    4、案例:做一个加薪蓝本
    (十三)福利倾向
    1、对于一个企业来讲,福利是一个消极的东西
    2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给
    3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消,增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定
    4、什么时候福利是应该给的?
    (十四)学习要点总结和评估

  • 点击开课日期可快速报名

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