010-62197880、56269538

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2800。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    1、明确小批量多品种环境下的发展方向;
    2、掌握适应小批量多品种的柔性线,理解均衡的意义;
    3、掌握小批量多品种的计划方法及小批量多品种的进度

    控制方法 ;
    4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡策略;
    5、深入探讨季节性波动的原因及策略;
    6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划;

    课程对象

    各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

    课程大纲

    第一部分:概述

    1、当前严峻国际、国内环境形势分析

    2、产、研、销、物料管理面临的共同    

    3、难题

    4、多品种、少批量下的交期管理  

    5、产销失调的解决对策

    6、交期延误的原因

    7、交期延误改善对策

    8、定期产销协调会议

     

    第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产

    1、库存的浪费   

    2、过量生产的浪费

    3、搬运的浪费

    4、作业本身的浪费

    5、等待的浪费

    6、动作的浪费

    7、产品不良、返工返修的浪费

    8、管理的浪费

     

    第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省

    1、产品设计开发的先期策划    

    2、设计开发策划阶段

    3、产品设计阶段   

    4、工艺设计阶段   

    5、小批试产阶段

    6、批量生产阶段  

    7、QFD质量功能的展开  

    8、DOE试验设计

    9、可制造性和可装配性设计

    10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析

    11、防错法

    12、标准化管理

     

    第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

    1、什么是柔性生产方式

    2、生产布局改善

    3、一个流生产

    4、单元式生产、U型布局

    5、生产线平衡分析和效率概述

    6、个别效率、整体效率  

    7、消除生产瓶颈—木桶原理

    8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间)

    9、工序作业改善的ECSR原则

     

    第五部分:快速切换与均衡生产

    1、均衡生产模式分析

    2、供应链牛鞭效应

    3、均衡生产与换线时间

     

    第六部分:生产计划与进度控制

    1、生产类型、特点与对策     

    2、产能与生产负荷分析

    3、生产计划概念、类型与制订要领

    4、生产过程控制与异常协调

    5、急单插单的解决技巧

     

    第七部分: 物料的控制与管理

    1、物料控制与管理概述    

    2、物料需求计划管理

    3、精益采购策略与管理   

    4、精益库存管理

     

    第八部分: 综合管理能力提升


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、56269538,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
广东11选5 广东11选5 极速3D 广东快乐十分 广东快乐十分 广东11选5 极速3D 广东快乐十分 广东11选5 广东11选5
关闭