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工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。

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  • 课程收益

    一、了解工业4。0时代的趋势性与机会性认知。   

    二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。   

    三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。   

    四、控制库存的策略及采购计划的制定。   

    五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。

    课程对象

    采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。

    课程大纲

    第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知

    1、2019是个怎样的年份

    2、关于康波周期

    3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然

    4、物质丰盈时代的宏观大趋势

    5、行业洗牌及新风口的中趋势 

    6、小趋势可否成就大未来

    7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势

    8、工业互联网及其核心价值

     

    第二部分 采购在现代企业中的角色定位

    1、日新月异的商务环境及采购现状

    2、波特五力竞争力模型

    3、案例分析采购和供应链管理的模型

    4、采购管理和企业利润

    5、采购职能在现代企业中的再定位

    6、采购与其他各部门关系协调

    课堂分析:采购人员的自我定位

     

    第三部分 采购策略

    1、招标采购

    三种招标采购实战方法

    招标采购作业流程及其优缺点分析

    招标采购实战经验借鉴

    2、集中采购

    从分散到集中采购的特点与作业流程分析

    我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

    海尔公司的集中采购策略

    3.即时制采购

    即时制采购的战略优势及其前提条件

    即时制采购的流程步骤

    实施即时制采购的成功案例

    4.其他采购策略

    小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?

     

    第四部分:如何降低企业采购成本

    1.采购人员的成本概念

    2.影响采购价格的因素有哪些

    3。供应商的成本是如何构成

    4。供应商成本分析技术,找出降价空间

    5.供应商成本控制技巧

    案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

     

    第五部分:供应商关系管理

    1。传统的外协管理与现代供应商管理理念

    2.供应商分类

    3。供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系

    4。一般买卖关系和战略合作关系的区别

    5.改善供应商良好合作关系八大措施

    案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

     

    第六部分:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

    1。 供应商管理战略五大核心内容

    2.供应商战略制定四大过程

    3。供应商战略政策细分和改善方向

    4.供应商选择评估系统及供货商考核流程

    工具包:供应商调查问卷,考核计分法

    案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

    5.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

     

    第七部分: 谈判

    1.案例分析采购合同各个细节要素

    2。采购谈判的基础

    3.谈判准备阶段的6个环节

    4.确立谈判项目

    5.谈判的7个策略

    6。采购谈判的16个技巧

    7。采购谈判的语言技巧

    互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

     

    第八部分:采购人员如何进行库存分析

    1.库存与采购/销售/财务/生产的关系

    2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

    3.交货批量的分析          

    4.库存控制六种方法

    5.做好物料的跟催和监控    

    6.多余库存(呆废料)的管理和处理

     

    第九部分:如何对供应商进行绩效考核

    1. 采购过程的评审   

    2. 采购质量评价    

    3. 采购质量、绩效评估的指标


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