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管理转型——新晋升主管从专业走向管理

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业内训师、课程开发人员、培训负责人

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  • 课程收益

    1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验

    2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享

    课程对象

    企业内训师、课程开发人员、培训负责人

    课程大纲

    第一部分、管理者的自我管理
    学习的心态与学习速度要求
    怎样从左脑思考转型为全脑思考
    打破思维定式和经验程式化
    颠覆逻辑,形成软性思维
    技术人员转化为管理人员的四大障碍
    管理者的角色转换与认知
    基层管理者角色定位与心态调整
    如何摆脱“解决问题”的角色定位
    技术人员与管理人员的特质区别
    管理之路---全面认识管理
    管理者的自我职涯规划与管理
    管理者的时间管理与效率
    心智模式:随喜心&亲和力
    案例:实习生的工作失误

    第二部分、管理者的管人策略与技巧 
    不同管理层所需具备的技能
    与上司的沟通策略
    读懂领导是沟通的前提
    巧妙请教,提升上司对你的好感
    与上司沟通,注意说话的语气
    对领导交代的事要及时汇报
    汇报工作的四项要点
    如何向领导传达坏消息
    与下属沟通的心态类型
    如何准确地下达指令
    善用鼓励和赞扬激励士气
    有效批评下属才能心悦诚服
    巧妙处理下属的抱怨
    说服下属的策略和技巧
    委派工作的沟通技术
    管理者的责任意识与担当
    专业技术型会议的传播策略与技巧
    案例:主管遭遇下属提薪要求

    第三部分、高效管理者的执行效率 
     1、 团队目标设定与逐级分解
     2、 工作分解结构WBS目标分解
     3、 部门执行力提升的误区与要点
     4、 执行力的月目标周计划日结果
     5、 工作委派的流程技巧与误区
     6、 项目型团队中生产班组建设
     7、 团队管理中典型难题破解
     8、 项目化管理常用管理工具的应用
     案例:通过表面看到问题背后的问题
     课程总结:从优秀技术工程师转型成为基层管理者


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