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培训计划的有效制订

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人资经理,培训专员、人力总监

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
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  • 课程收益

    1.了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;

    2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能;

    3.通过案例分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。


    课程对象

    人资经理,培训专员、人力总监

    课程大纲

    1.为什么培训计划的制订至关重要
    * 培训工作是人力资源开发的重要工作
    * 培训计划面临的挑战
    * 培训管理者的角色转换
    * 企业的培训系统

    2.培训需求分析——培训计划的源头
    * 培训需求的界定和分析框架
    * 培训需求分析的基本方法
    * 需求问卷调查的步骤和注意事项
    * 需求面谈的步骤和方法
    * 做个合格的培训需求分析顾问 

    3.制订专业的教学计划
    * 制订教学计划的基本步骤
    * 区分战略目标、业务目标、培训目标
    * 建立培训方案和预算
    * 注意事项     

    4.培训项目的采购
    * 培训的三种组织方式
    * 影响培训采购的因素分析
    * 供应商的筛选

    5.培训计划的成型和实施
    * 何为好的培训计划
    * 如何让你的培训计划赢得支持
    * 培训计划的出台
    * 检验计划的实施 

    6.培训效果评估和转化
    * 培训没有效果的原因
    * 四级培训效果评估技术
    * 增进培训后行为转化的方式

  • 点击开课日期可快速报名

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