010-62197880、56269538

绩效考核实战训练营

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人力资源部中高层

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
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  • 课程收益

    1、用培训的费用达到咨询的效果,倾力打造、倾情奉献!

    2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!


    课程对象

    人力资源部中高层

    课程大纲

    员工为什么会努力工作?
    企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
    激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
    薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
    绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
    企业生存靠什么,企业发展靠什么?
    Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
    课程概要及时间安排:
    知识、工具、技能、资料

    一、知识理念
    绩效管理剖析
    1、管理和管理的核心问题
    2、绩效管理及作用机制
    3、绩效考核几种模式
    4、绩效管理常见误区
    5、优秀绩效管理体系的特征
    6、做好绩效管理几个关键点

    二、理念提升:
    1、管理的几个关键要素
    2、绩效管理作用机制
    3、绩效管理常见误区
    4、优秀绩效管理体系特征

    三、工具模型
    绩效管理模型
    TP绩效管理体系
    1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
    2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
    3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

    四、工具掌握:
    1、绩效管理模型
    2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)
    3、做好绩效管理的几个关键点
    4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
    5、能力素质考核、满意度考核
    6、绩效管理沟通技巧
    免费工具箱:各种绩效管理资料

    五、知识理念
    TP绩效管理体系建设
    1、绩效考核体系常见缺陷
    2、做好绩效考核的几个关键

    六、理念提升
    1、绩效考核体系8个缺陷
    2方法技能

    七、TP绩效管理体系建设
    1、如何设计绩效考核体系技能提升
    2、考核的组织管理
    3、公司、团队、个人如何考核
    4、360度考核与自上而下考核
    5、绩效考核周期选择
    6、如何避免绩效考核误差
    免费工具箱:各种绩效考核资料

    八、方法技能
    TP绩效管理体系建设
    1、如何设计关键业绩考核指标
    2、如何分解和确定绩效目标

    九、技能提升
    1、关键业绩考核指标设计过程
    2、定量指标设计
    3、定性指标设计
    4、非权重指标设计
    5、关键业绩考核指标设计关键问题
    6、如何分解和确定绩效目标
    免费工具箱:各种绩效考核资料

    十、理念提升
    新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

  • 点击开课日期可快速报名

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