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高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理

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  • 课程收益

    学会素质定义、级别和行为描述
    设计整理出一套结构化面试问题清单
    了解面试中“望闻问切”的技巧
    了解人才招聘的困惑及简述解决方法

    课程对象

    人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理

    课程大纲

    一.招聘及人才甄选背景介绍

    1.错误选才的代价及面试效益

    2。人才战略的制定

    3.招聘战略的制定

    1)招聘人员战略

    2)招聘时间战略

    3)招聘地点战略

    4)招聘渠道战略

    5)案例讨论:新城物业

    4.常用人才甄选技术及比较

     

    二. 前瞻性精准结构化面试实战技巧

    1.结构化面试特征

    2。成功剪影模型介绍

     -讨论:影响招聘效果和质量的关键因素

    3. 结构化面试实操六步法

    1)确定关键面试要素及权重---成功剪影模型

      i。 通用及关键素质

      ii。TPE分析

      iii。前瞻性领导访谈

      iv。 回顾传统素质胜任力模型

    2)编写关键面试要素的详细定义说明,编制面试表格

      i。胜任素质与行为的驱动关系

      ii.回顾素质定义、级别和行为描述

      iii.完整成功剪影模型

    3)根据关键面试要素,设计七大类型面试问题

      i.典型七大类型面试问题

      ii. STAR行为访谈艺术

      iii.案例讨论(1)-(5)

    4)组建内部面试小组,面试官技巧培训辅导

      i.面试官选择

      ii.面试官培训及认证

      iii。面试官三大技巧

    5)现场实施结构化面试,规范填写面试评价记录

    i.面试“望闻问切”法

    ii。如何做面试笔录

    iii.面试结果评估与反馈

    6)招聘后的复盘评估工作---“321”法则

     

    三.招聘面试的典型困惑与实战解析

    1、运用招聘面试技术,还要相信我的直觉么?

    2、从简历获取主要信息?

    3、对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?

    4、HR部门如何提高面试邀约的成功率?

    5、如何在视频面试中做出相对精准判断?

    6、招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?

    7、针对招聘难度大的职位(如中高级岗位),如何向猎头公司学习招聘?

    8、如何针对核心人才如何做好背景调查?

    9、如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?


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