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现场管理与班组建设实务培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员

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  • 课程收益

    众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

    课程对象

    1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员

    课程大纲

    第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组
    1. 当前班组管理面临的挑战和机遇

    2. 创建“五型”班组的基本内容及指导思想

    3. 现代企业对班组长的素质要求


    第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
    1.走出学习型班组创建的十大智障
    2.确立班组的共同愿景和目标
    3.改善心智模式:新眼睛看世界
    4.建立班组管理体系


    第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
    1. 安全事故直接与间接所产生的损失
    2。 安全之冰山理论
    3。 班组长的安全责任
    4. 如何培养员工的安全意识
    5. 安全预防


    第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
    1. 班组长成为一名三现主义者
    2. 推行5S管理,创建清洁型班组
    3。 5S实施的技巧


    第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建


    第六部分、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建


    第七部分、班组长胜任力提升

  • 点击开课日期可快速报名

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