010-62197880、56269538

工厂设备维修管理

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理等

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  • 课程收益

    系统理解设备的维护体系;
    掌握建立设备维护基本体系的方法;

    课程对象

    各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理等

    课程大纲

    第1章:设备管理的发展概要

    1、设备管理发展的变迁史

     1)从现代工业的发展看设备管理的变迁

     2)设备管理领域

     3)设备维护方式的种类

     4)设备维护方式的发展趋势

    2、全面生产维护TPM介绍

     1)现代设备的特点与管理的痛点

     2)TPM的诞生与发展

     3)TPM的定义

     4)TPM与生产维护PM之间的差异

     5)TPM的目的

     6)TPM活动的特点

    3、TPM的八大支柱

     1)TPM八大支柱介绍

     2)TPM的三大活动项目

     3)TPM活动三大神器
    小结:TPM的活动的目的和效果


    第2章:工厂设备维护管理的基本要求 

    1、工厂设备维护概述

     1)设备要具备的7大基本性质

     2)设备特性的研究

     3)设备寿命曲线及其维护策略

     4)设备寿命周期成本(LCC)

     5)设备生命周期的四大管理项目

    2、对计划维护的基本认知

     1)什么是TPM计划维护
     2)与自主维护的关系

     3)优秀的维护人员应具备的特质

     4)设备维护管理体系图

     5)维护人员的业务分工和业务流程


    第3章:维护工作的两项基础管理 

    1、维护作业安全管理

    1)海因里希(HEINRICH)安全理论

     2)制造现场伤害事故类型

     3)确保安全无事故的对策

     4)危险预知训练(KYT)

     5)虚惊事件(冒冷汗事件)

     6)维护作业安全上锁制度

    2、维护作业技能教育

     1)什么是真正的技能

     2)员工技能认证及可视化

     3)维护作业技能教育的两大方法


    第4章:实施计划维护体系的七个步骤 

    1、计划维护体系的架构

     1)计划维护活动的推进理念

     2)计划维护活动推进7步骤

    2、计划维护体系各个阶段的开展方法

     1)1STEP:建立自主维护支援体系
    (1)制定计划维护1STEP活动计划
    (2)责任区域的三正5S活动
    (3)自主维护的支援活动

     2)2STEP:建立基本的维护体系

    (1)建立和完善设备管理台帐
    (2)设备等级评价
    (3)故障管理
    (4)完善维护保养指标
    (5)图纸管理
    (6)工具与备品备件管理
    (7)润滑管理

     3)3STEP:弱点改善活动
    (1)设备弱点的把握
    (2)弱点分析手段的应用5why分析/PM分析/MTBF分析
    (3)弱点改善流程

     4)4STEP:建立信息管理体系
    (1)信息管理体系的构成
    (2)建立故障数据管理体系
    (3)MP信息化

     5)5STEP:建立定期维护体系
    (1)定期维护的优劣和应用范围
    (2)编制维护作业计划书
    (3)最短维护保养周期的确定
    (4)维护作业标准化
    (5)实施机会维护

     6)6STEP:建立预知维护体系
    (1)预知维护的定义和目的
    (2)预知维护的常用方法
    (3)开发和运用先进的设备诊断技术
    (4)预知维护事例

    3、实现设备效率的最大化

     1)设备管理评价的12个维度

     2)OEE与设备7大损耗

     3)设备综合效率的评价与改善
    (1)设备7大损失的类型比较
    (2)设备综合效率改善方向
    (3)设备综合效率的改善活动流程
    (4)挑战设备故障为零的活动
    (5)快速切换
    (6)其它损失的改善方向

  • 点击开课日期可快速报名

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